Nazwa rozwiązania nie jest dobrym punktem wyjścia. Najpierw trzeba zrozumieć, co dzieje się w firmie i jakie ograniczenia wpływają na jej decyzje.
Diagnoza przed wyborem ścieżki
Porządkowanie informacji o działalności, zobowiązaniach i bieżących trudnościach pozwala przygotować rozmowę o możliwych scenariuszach. Każdy z nich wymaga indywidualnej oceny.
Plan to także kolejne decyzje
Współpraca powinna dawać przedsiębiorcy jasność: jakie informacje trzeba zebrać, co wymaga analizy i jakie kwestie pozostają otwarte. Wybór konkretnych działań następuje po poznaniu sytuacji firmy.
Materiał ma charakter ogólny. Konkretna sytuacja firmy wymaga indywidualnej analizy.
